10月22日，柳鋼集團召開2026年度全面預(yù)算啟動會，全面總結(jié)本年度預(yù)算情況，科學(xué)謀劃下一年度預(yù)算編制工作，為集團“十五五”規(guī)劃良好開局奠定基礎(chǔ)。集團黨委副書記、總經(jīng)理閻駿出席會議并講話。

會上，閻駿聽取了集團2025年度全面預(yù)算工作情況、2026年度全面預(yù)算編制工作相關(guān)計劃的匯報。他指出，2025年，柳鋼集團全面預(yù)算管理工作緊密圍繞“精益管理年”的部署要求，將精益理念貫穿預(yù)算全過程，預(yù)算管理在制度、方法、執(zhí)行等方面取得了明顯進步。

閻駿強調(diào)，全面預(yù)算管理不僅是推動戰(zhàn)略落地、優(yōu)化資源配置的重要工具，更是深化“精益管理年”，實現(xiàn)“十五五”良好開局的堅實基礎(chǔ)、關(guān)鍵舉措，全員務(wù)必高度重視。要統(tǒng)一思想，把“消除浪費、創(chuàng)造價值”的理念貫穿始終。要戰(zhàn)略統(tǒng)籌，推動年度預(yù)算與“十五五”規(guī)劃深度融合。要精益賦能，將科學(xué)的預(yù)算假設(shè)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的預(yù)算目標(biāo)，強化過程跟蹤與執(zhí)行協(xié)同，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)。要協(xié)同共進，在橫向上，要打破部門壁壘，建立“業(yè)財一體”的聯(lián)動機制。在縱向上，要確保戰(zhàn)略意圖穿透各級組織，直達業(yè)務(wù)單元。要積極進取，勇于自我加壓，深挖內(nèi)部潛能，既要避免過度保守導(dǎo)致錯失發(fā)展機遇，也要防止目標(biāo)過高脫離實際造成執(zhí)行失效。

集團總會計師王琪出席會議并對全面預(yù)算工作提出要求，各單位要嚴格執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，規(guī)范落實“兩上兩下”編制程序，優(yōu)化協(xié)同溝通機制，提升全員參與度，將精益理念融入全面預(yù)算管理的全流程，實現(xiàn)年度預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效銜接。

集團副總會計師王海英主持會議。